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    镁团成立的时间其实有点晚，进入沪上市场就更晚了，但创始人很有名，最关键是他们在这边战术和风格让王明辉感受非常深刻。

    他甚至可以判断，拉手也好，团宝也好，这些都不是聚团最终的对手。

    目前唯一有可能的，就是这家叫镁团的公司。

    其实王明辉很早就知道汪兴这个人了。

    最早是通过校内网认识了汪兴这个人，后面是饭否，王明辉是饭否的注册用户，并且还关注了汪兴，等后来饭否被关停，汪兴转战微博，王明辉还是继续关注。

    汪兴喜欢在网上发表意见、观点和思考，特别是在饭否上，王明辉进入聚团后为了提升自己还专门将汪兴的那些动态又从头认真看了一遍，收益很大，启发很多。

    说实话，王明辉挺佩服汪兴这个人，可以说一度都是他心里膜拜的偶像。

    但这一切直到真正认识到了老许之后。

    当然了，王明辉现在依旧很佩服汪兴，只是在老许面前，王明辉便觉得好像就差了那么点意思了。

    但汪兴和老许很像，特别是在创业思考上，只是老许几乎不在网络上发表个人意见，老许的思考全部落实在了聚团的发展与成长上。

    再者就是大家都在做同样的模式，是竞争对手，聚团处处快镁团一步，汪兴的像似乎更像是一种对老许的模仿和跟随。

    特别是最近半年，汪兴在社交媒体上频频主动点名聚团，一直在表达着认可，这在王明辉看来更像是一种自我解释。

    毕竟，镁团太像聚团了。

    聚团将城市做区分，将资源重点投入北上广深之前的省会二线城市，也就是聚团内部定义的A类城市，镁团也是这么弄。

    聚团提出六十天奋战计划，然后最近王明辉发现，美团内部也搞了一个奋战五十天计划。

    聚团已经做出来自己的商家掌柜系统，然后镁团那边好像也在弄这个。

    昨天回金陵述职，王明辉主动提出这些，老许笑而不语，只说了一句，汪兴是个聪明人。

    这让王明辉感到非常的激动和振奋。
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